KI für Carve-Out und TSA-Analyse

Eine Ausgliederung erfordert eine vertretbare Sicht darauf, was übertragen wird, was gemeinsam bleibt und was das neue Unternehmen benötigt, um unabhängig zu operieren. Zentrale Zuordnungen, gemeinsamer ERP-Zugriff und Gruppenverträge können die eigenständige Kostenbasis verschleiern.

Solenor unterstützt eine verbundene Überprüfung von Umfang, Verträgen und Managementgesprächen, damit TS-Teams dokumentierte Annahmen vorbereiten können. Ziel ist es, die Trennungsanalyse leichter anfechtbar zu machen und nicht die Transaktionsbeurteilung zu automatisieren.

Sammeln Sie den Servicekatalog, entwerfen Sie Übergangsvereinbarungen, Preispläne und betriebliche Annahmen. Überprüfen Sie Dauer, Verlängerungsbestimmungen, Ausstiegsbedingungen und die Verteilung der Verantwortlichkeiten für jeden Dienst.

Vergleichen Sie den Vertragstext mit den Erläuterungen des Managements und dem Trennungsplan. Bereiten Sie einen Zeitplanentwurf vor, der Vertragsbedingungen von Kostenvoranschlägen und offenen Fragen unterscheidet. Verknüpfen Sie die beibehaltenen Annahmen mit der unterstützenden Quelle.

In der fiktiven Helios-Demonstration erfordert die gemeinsame SAP-Infrastruktur eine mindestens 12-monatige TSA mit geschätzten 45.000 € pro Monat. Der einfache jährliche Betrag beträgt 540.000 € vor Berücksichtigung zusätzlicher Dienstleistungen, Steuern, Änderungen im Umfang oder Ausstiegskosten. Bei diesem Beispiel handelt es sich nicht um eine Kundenfallstudie.

Bevor Sie eine echte Schätzung verwenden, überprüfen Sie den Vertrags- und Serviceumfang, den Implementierungszeitplan, Preisanpassungen und ob die Migrationsinvestitionen von den laufenden Kosten getrennt sind. Gehen Sie nicht davon aus, dass das öffentliche Beispiel Ihre Bereitstellung oder Transaktion beschreibt.

Vom Verkäufer einbehaltene Gemeinkosten, einmaliger Trennungsaufwand und wiederkehrende Einzelkosten dienen unterschiedlichen Analysezwecken. Führen Sie eine gesonderte Kennzeichnung durch, um Doppelzählungen oder eine falsche Darstellung der Kostenbasis nach dem Abschluss zu vermeiden.

Das Team sollte Zuweisungsmethoden, Annahmen über Ersatzleistungen und den Zeitpunkt der Kostenbeseitigung validieren. Quellverknüpfte Excel-Zeitplanentwürfe, Word-Notizen und PowerPoint-Zusammenfassungen unterstützen diese Überprüfung; Sie ersetzen nicht die rechtliche Prüfung des TSA oder die finanzielle Genehmigung.

Besprechen Sie den Engagementumfang, die Quellberechtigungen, den Servicekatalog und die erwarteten Ergebnisse mit dem TS-Partner und KI-Spezialisten hinter Solenor. Ein erstes Pilotprojekt kann sich auf einen definierten Satz von Shared-Service-Vereinbarungen konzentrieren und nicht auf die gesamte Transaktion.

Bestätigen Sie die ausgewählten Konnektoren, die Hosting-Grenze und den Überprüfungsprozess, bevor Sie vertrauliche Verträge weitergeben. Support, Funktionen und Bereitstellungsvereinbarungen werden für Ihr Unternehmen vereinbart und nicht aus dem Schaufenster übernommen.