IA para análisis de exclusión y TSA

Una exclusión requiere una visión defendible de lo que se transfiere, lo que permanece compartido y lo que el nuevo negocio necesita para operar de forma independiente. Las asignaciones centrales, el acceso compartido al ERP y los contratos grupales pueden oscurecer la base de costos independientes.

Solenor respalda una revisión conectada del alcance, los contratos y las discusiones de gestión para que los equipos de TS puedan preparar supuestos documentados. El objetivo es hacer que el análisis de separación sea más fácil de cuestionar, no automatizar el juicio sobre las transacciones.

Recopile el catálogo de servicios, borradores de acuerdos de transición, cronogramas de precios y supuestos operativos. Revisar la duración, las disposiciones de extensión, las condiciones de salida y la asignación de responsabilidades para cada servicio.

Compare la redacción del contrato con las explicaciones de la gerencia y el plan de separación. Prepare un borrador de cronograma que distinga los términos contractuales de las estimaciones y las preguntas abiertas. Vincule los supuestos retenidos con la fuente de respaldo.

En la demostración ficticia de Helios, la infraestructura SAP compartida requiere una TSA mínima de 12 meses a un precio estimado de 45.000 euros al mes. El importe simple anualizado es de 540.000 euros antes de considerar servicios adicionales, impuestos, cambios de alcance o costes de salida. Este ejemplo no es un estudio de caso de un cliente.

Antes de utilizar una estimación real, verifique el acuerdo y el perímetro del servicio, el cronograma de implementación, los ajustes de precios y si el gasto de capital de migración está separado de los costos de ejecución. No asuma que el ejemplo público describe su implementación o transacción.

Los gastos generales retenidos por el vendedor, los gastos únicos de separación y los costos independientes recurrentes sirven para diferentes propósitos analíticos. Manténgalos identificados por separado para evitar una doble contabilización o una tergiversación de la base de costos posteriores al cierre.

El equipo debe validar los métodos de asignación, los supuestos sobre los servicios de reemplazo y el momento de la eliminación de costos. Los borradores de cronogramas de Excel, notas de Word y resúmenes de PowerPoint vinculados a fuentes respaldan esa revisión; no reemplazan la revisión legal de la TSA ni la aprobación financiera.

Analice el perímetro de participación, los permisos de origen, el catálogo de servicios y los resultados esperados con el socio de TS y el especialista en inteligencia artificial detrás de Solenor. Un primer piloto puede centrarse en un conjunto definido de acuerdos de servicios compartidos en lugar de en toda la transacción.

Confirme los conectores seleccionados, los límites del alojamiento y el proceso de revisión antes de compartir contratos confidenciales. Los arreglos de soporte, características y implementación se acuerdan para su organización en lugar de asumirse desde el escaparate.