Cas d’usage Transaction Services
L’IA pour les analyses carve-out et TSA
Cartographiez les services partagés, examinez les conventions de transition et préparez des hypothèses standalone et des matrices TSA reliées aux sources.
Définir le périmètre avant la transition
Un carve-out exige une vision défendable des éléments transférés, des services partagés et des besoins du nouvel ensemble. Allocations centrales, ERP partagé et contrats groupe peuvent masquer les coûts standalone.
Solenor facilite une revue connectée du périmètre, des contrats et des échanges management pour documenter les hypothèses TS. L’objectif est de rendre l’analyse de séparation discutable et vérifiable, non d’automatiser le jugement transactionnel.
- Entités, actifs et salariés du périmètre
- Services IT, paie, RH et juridiques
- Dépendances contractuelles et sorties
- Coûts standalone et frais conservés par le cédant
Construire une matrice TSA sourcée
Réunissez catalogues de services, projets de TSA, tarifs et hypothèses opérationnelles. Examinez durée, extensions, sorties et responsabilités pour chaque prestation.
Confrontez les clauses aux explications du management et au plan de séparation. Préparez une matrice distinguant les termes contractuels des estimations et questions ouvertes. Reliez les hypothèses retenues aux sources.
- Service et parties responsables
- Base tarifaire mensuelle ou annuelle
- Durée, extensions et résiliation
- Pièces, hypothèses et points ouverts
Exemple illustratif : infrastructure SAP partagée
Dans la démonstration fictive Helios, l’accès SAP partagé nécessite un TSA d’au moins 12 mois estimé à 45 k€ par mois. L’annualisation simple représente 540 k€, avant services supplémentaires, taxes, modifications de périmètre et coûts de sortie. Ce n’est pas une étude de cas client.
Avant de retenir une estimation réelle, vérifiez convention, prestations, calendrier, ajustements tarifaires et séparation entre capex de migration et coûts récurrents. L’exemple public ne décrit pas nécessairement votre transaction ou déploiement.
Distinguer stranded costs et coûts NewCo
Les frais conservés par le cédant, dépenses de séparation et coûts standalone récurrents ont des finalités distinctes. Identifiez-les séparément pour éviter les doubles comptages et une représentation trompeuse des coûts après closing.
L’équipe doit valider les méthodes d’allocation, les services de remplacement et le calendrier de résorption. Les projets Excel, Word et PowerPoint sourcés assistent la revue sans remplacer l’examen juridique du TSA ni la validation financière.
Cadrer l’intégration avec les fondateurs
Examinez périmètre, permissions, catalogue de services et livrables avec l’associé TS et le spécialiste IA de Solenor. Un premier pilote peut cibler quelques conventions de services partagés plutôt que l’ensemble de l’opération.
Confirmez les connecteurs, limites d’hébergement et processus de revue avant de partager des contrats confidentiels. Accompagnement, fonctionnalités et déploiement sont convenus pour votre organisation, non présumés à partir du site.
Références et portée
Méthode éditoriale Solenor. Les sources suivantes donnent un contexte de gouvernance IA et décrivent nos pratiques ; elles ne certifient ni le produit ni les conclusions financières. Publication : 7 octobre 2026.
Une intégration accompagnée
Cadrons votre premier cas d’usage
Échangez avec les fondateurs sur les sources, les standards de revue et les exigences de votre organisation.